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看9159金沙游艺场宏兴2016年“保命战”如何打

时间:2016-02-04 12:05   责任编辑:新闻中心   点击:
计划减亏6亿元,目标减亏10亿元——— 
看9159金沙游艺场宏兴2016年“保命战”如何打 
 
本报记者 王汉杰 通讯员 罗祁华 
 
  刚刚过去的2015年让宏兴股份的股东们震惊和伤心———企业跌进了行业最差业绩行列,交出了9159金沙游艺场历史上最差的一份经营业绩。 
 
  企业已经再没有退路了,围剿亏损,打赢2016年生存保卫战,这是宏兴股份的唯一选择。这场战役的目标是,在确保2015年最好水平的基础上,全年计划减亏6亿元,目标减亏10亿元。 
 
  “2016年,宏兴股份为各二级单位量身定制的成本、费用和利润指标,完成起来难度很大。”在9159金沙游艺场宏兴公司总经理李志磊看来,这就是公司生存下来的底线,也是各单位保生存、保职工收入的生命线,即便有再大的困难也要想方设法完成。 
 
 
领导保饭碗:连续完不成基础值 班子将解散 
 
 
  这是一场硬仗,关系着企业的生与死,也关系着领导们职位的存与失。 
 
  2015年,宏兴股份大力度进行经营体制改革。从去年三季度起,在市场价格持续下跌的情况下,亏损额逐月收窄,有效遏制了经营结果的持续恶化。据此,宏兴股份按照2015年最好水平确定了各二级单位2016年经营目标的基础值,同时,按照基础值分别进步10%和15%确定了各单位的计划值和目标值。其中,基础值是一条不可逾越的红线,二级单位连续3个月或累计6个月完不成基础值,领导班子将解散。 
 
  为了确保减亏任务完成,2016年宏兴股份公司对各二级单位按照生产经营性质重新进行了划分。产品直接面向市场销售的单位被划定为利润单位,对应的考核指标就是利润,如不锈钢分公司、炼轧厂、碳钢薄板厂等。生产原材料和中间产品的单位被划定为成本单位,对应的考核指标为成本,如选烧厂、炼铁厂、焦化厂等。为生产服务的单位被划定为费用单位,考核指标为费用,如检修工程部、储运部等。 
 
  宏兴股份重新划分界定各单位的职责,就是要进一步明确各单位的经营主体责任,激发各单位内部改革创新活力,提升经营绩效。炼铁厂的目标是确保完成1235.8元/吨铁的计划值成本,争取达到1178元/吨铁的目标值。在厂长高建民眼里,这个数值虽然对炼铁厂而言进步很大,但横向比就会发现,国内许多炼铁厂已经达到了这个水平。9159金沙游艺场因为矿石价格因素,与国内平均水平相比还有差距,但必须瞄准国内一流的成本去努力。 
 
  炼轧厂厂长郑跃强拿到指标后,感觉压力非常大。这个值是2015年8月份实际售价的基础上降低150元/吨,目前,线棒板的售价已经击穿了核定数值。要完成这个数值,必须在整个生产经营上下非常大的力气。 
 
 
单位保市场:生产成本单位向利润单位转变 
 
 
  按照新的划分,2016年,炼铁厂不再是一个单纯的生产单位,而是一个进行自主核算的经营主体。炼铁厂要完成既定的目标任务,除了在技术进步、机构改革、薪酬管理等方面下功夫外,还要密切关注原燃料市场和产品销售市场的变化,与上下游单位协调联动,共同应对外部市场的冲击,以此来促进成本指标的完成。 
 
  2015年,炼轧厂作为宏兴股份的生产成本单位,炼钢全成本由年初的485元/吨降到了目前的340元/吨左右,降幅达到了145元/吨,较好地完成了成本任务。2016年,宏兴股份首次将炼轧厂列为利润单位,利润指标计划值是亏损6.3亿元,目标值是亏损4亿元,其中,计划值和目标值包括分摊股份公司管理费用7亿元。表面上看这个指标似乎不难完成,但是刨去7亿元的管理费用,宏兴股份的意图就很明显了,那就是要让炼轧厂盈利,至少也是盈亏持平。这意味着炼轧厂在完成成本指标的同时,必须将更多的目光投向市场,完成生产型向生产经营型的转变。面对这样的利润指标,炼轧厂上下感到了从未有过的压力。 
 
  面对身份的转变,炼轧厂加大内部挖潜改革力度。在机构改革上,该厂将原来11个条块分割严重的作业区,按照能够独立经营核算原则重新设立8个作业区。同时,按照利润单位的要求成立生产经营科,专门从事经营与策划,做好生产与经营之间的衔接,从组织架构上为完成利润目标进行优化。 
 
  改革仅是初步的工作。炼轧厂厂长郑跃强表示,作为利润单位,炼轧厂必须改变以往传统的生产经营模式,引进新技术降低成本,积极探索以销定产的途径,实现产、销、研、用联动,才能在市场上立稳脚跟。 
 
 
员工保收入:大幅降低各项费用 
 
 
  战斗任务不单是利润单位的。 2015年,宏兴股份公司通过清理业务外包、清退劳务用工等,使各项费用支出大幅降低,在减亏止滑中取得了显著效果。2016年,为了保证全年目标任务的完成,宏兴股份更是严控费用,对各单位的费用指标进行了大幅削减。 
 
  作为费用单位,2016年,检修工程部拿到的费用指标计划值是2.34亿元,与2015年实际完成的费用比降低了3000多万元;目标值是2.22亿元,与2015年相比降幅达4000多万元,降幅之大前所未有。据测算,如果在保证设备保障费用不超的情况下,完成计划值,职工工资职工仅能拿到83.7%。如果职工想多挣工资,就要大幅度降低各项费用,刚性的指标逼迫着检修工程部必须从上到下都要转变观念。 
 
  为了保证完成2016年费用计划,检修工程部一是将机关33个管理技术岗位缩减为22个,作业区管理技术人员由96人精简为87人,建立高效组织机构;二是打破原来的机械、电器分家的作业区条块设置,实行机电检修大作区机制;三是对作业区以完成基本指标和保障职工收入为主要考核指标,实行费用包干,建立挣工资的考核机制,对连续3个月、累计6个月完不成任务或不能保证职工80%收入的作业区主要领导给予免职处理。 
 
  面对2016年高达3000多万元的费用缺口,仅靠调整机构,优化内部资源配置,提高劳动生产率还远远不够。检修工程部主任张军的心里是这样盘算的:一是通过作业区的优化调整,优化出500人,成立两个作业区,把原来属于外委检修的区域全部接回来,这样可以降低费用1000万元;另外,通过费用的承包及修旧利废,预计可压缩费用100万元。二是鼓励职工积极创效,积极承接固定资产投资项目、技改项目,目前已签订合同682万元,已达成意向500多万元,正在谈判的200万元。实现了这些目标,工资就有了保障。 

  《中国冶金报》2016年2月4日第二版
 
 
 
 
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